Développer vos compétences de manager

Cette position de manager est essentielle tout en étant complexe : Les compétences techniques ne suffisent plus, les compétences relationnelle prennent une place prédominante.

Cette formation de deux jours veille à donner aux managers les outils nécessaire pour développer et accompagner leurs collaborateurs, dans une optique orientée résultats

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

Identifier votre type de management dominant et développer les types faibles

Gérer votre temps et vos priorités

Comprendre vos freins pour les dépasser

Lancer et accompagner le développement de vos collaborateurs

Développer et maintenir la motivation d’une équipe

Communiquer de façon efficiente pour mieux collaborer

VOUS RENCONTREZ LES DIFFICULTÉS SUIVANTES?

Vous avez le sentiment que votre équipe pourrait être plus motivée, plus engagée? 

Votre type de management ne vous semble pas toujours adéquat aux situations ou aux personnes? 

Vous éprouvez des difficultés à communiquer avec certains de vos collaborateurs? 

Cette position de manager est nouvelle pour vous, et vous ne savez pas par où commencer? 

Vous ne voyez pas clairement comment aider au développement de vos collaborateurs? 

Entre les urgences, les questions, les réunions, les entretiens et les mails, vous n’avez plus une minute pour le travail de fond? 

Vous ne savez pas très bien comment procéder lors des différents entretiens avec vos collaborateurs? 

CETTE FORMATION EST POUR VOUS

LE DÉROULEMENT

Ce trajet de formation de 6 mois s’articule autour de 2 ou 3 workshops, selon la formule que vous choisissez. Entre chaque workshop, un travail de préparation vous est demandé, afin que lorsque nous nous réunissons, nous soyons focalisés sur la mise en pratique.

Durant les deux premiers mois, le travail est divisé en modules et workshops. Les 4 mois suivants sont consacrés au suivi individuel, au coaching et à l’atteinte des objectifs définis ensemble.

A la fin des 6 mois de trajet, nous faisons ensemble le point sur les objectifs atteints.

La formule TRIBE 1 est 100% digitale. Sur la plateforme MySkillCamp, vous trouverez les différents modules, les travaux préparatoires, vidéos, articles, etc… Vous travaillez à votre rythme, où et quand vous le voulez. Nous nous réunissons lors de 3 workshops de 2h, organisés par visioconférence. Votre coaching se fait également par visioconférence. Vous évitez les trajets, le parking, les horaires incompatibles.

Vous préférez que les workshops se fassent entourés de vos co-apprenants et du formateur? On a alors imaginé pour vous la formule TRIBE 2.
L’ensemble des travaux préparatoires se fait via la plateforme MySkillCamp, et nous nous retrouvons en salle de formation, en présentiel, lors de 2 workshops de 3h.

Vous avez donc totalement le choix, selon ce qui vous convient le mieux!

Et si vous souhaitez que toute votre équipe participe au trajet de formation, alors la formule Team vous conviendra certainement. Nous créons un trajet sur mesure pour vos collaborateurs, en fonction des objectifs déterminés ensemble.

LE CONTENU DE LA FORMATION

Semaine 0 : Faisons connaissance
Les missions du manager, les 4 types de management, théorie des croyances, test des drivers et lois du temps et priorités

Semaine 1 : Votre position de managers (workshop)
Vos missions en tant que manager, vos priorités : à vos agendas ! Votre type de management, et les axes de développement, vos croyances limitantes sur la position de manager – Comment les transformer?  L’impact de vos drivers sur votre management et les drivers de vos collaborateurs

Semaine 2 : Théorie de la délégation, les stades de développement d’une équipe, les caractéristiques d’une équipe performante et les leviers de motivation (travail individuel accompagné)

Semaine 3 :  Développer vos collaborateurs (workshop)
Mises en pratique : Déléguer : qui-quoi-comment? 
Evaluer la maturité professionnelle et le développement de ses collaborateurs
Carte de développement de l’équipe
Quel style de management pour quel collaborateur?
Mises en pratique : développer les caractéristiques d’une équipe performante
Mises en pratique : activer les leviers de motivation de ses collaborateurs

Semaine 4 : Notions d’analyse transactionnelle, théorie du feedback positif et négatif et théorie de la communication assertive (travail individuel accompagné)

Semaine 5 : Communiquer avec ses collaborateurs (workshop)
Mises en pratique : feedback positif et négatif
Mises en pratique : la gestion de conflit
Outils pour désamorcer l’escalade d’un conflit
Favoriser l’autonomie par la communication
Impliquer sans imposer : communication assertive
Mises en pratique : les « situations difficiles » : rester constructif et préserver l’esprit d’équipe

Semaine 6 : Pour aller plus loin dans la formation (travail individuel accompagné)

Semaine 8 : Réaliser ses objectifs ( travail individuel accompagné)

Semaine 10 : Mettre en place de nouvelles habitudes (travail individuel accompagné)

Semaine 12 : Garder sa motivation à long terme (travail individuel accompagné)

Semaine 14 : coaching individuel

Semaine 18 : Aller plus loin dans le management bienveillant (travail individuel accompagné)

Semaine 20 : Poursuivre la mise en pratique du management bienveillant (travail individuel accompagné)

Semaine 22 : coaching individuel

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TRIBE 1

EN LIGNE

3 workshops de 2 heures

Suivi mensuel durant 6 mois

Coachings individuels

1 accès a la plate forme MySkillCamp

695€ HTVA

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TRIBE 2

PRÉSENTIEL

2 workshops de 3 heures en présentiel

Suivi mensuel durant 6 mois

Coachings individuels

1 accès a la plate forme MySkillCamp

895€ HTVA

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SUR MESURE

Pour entreprise

Jusqu’à 15 personnes

Contenus personnalisables

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